2016年dafa888bet网页公司要实现企业转型升级
添加日期:[2016/2/16 11:45:07]
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  dafa888bet网页公司要打破过去“吃大锅饭”的现状,全面推进体制机制创新,积极推行划小内部核算单位大发888黄金版娱乐场模式,逐步构建实体利润中心。坚持效益导向,发挥绩效管控对提高效益的激励作用,对各单位经营指标完成情况实行月度考核,季度奖罚兑现,对完成任务的给予正常绩效奖励,未完成任务的给予处罚,超额完成的予以重奖。激励各单位“跳起来摘桃子”,鼓励各单位推行“片区承包、班组承包”等形式,调动各方面积极性和主动性。
  2016年,dafa888bet网页公司将把成本管控落实到安全生产、dafa888bet网页服务、经营大发888黄金版娱乐场等各个领域,按照资金计划,倒算成本,层层分解落实。严格控制人工成本费用,“七项费用”指标在去年基础之上再下降15%,加强各类消耗物资出入库大发888黄金版娱乐场,加大材料修旧利废力度。建立健全公用设施巡回检查制度,及时维护水电暖管网良好运行,减少“跑、冒、滴、漏”;加大自营维修项目转型,各基层单位零星维修项目具备自营条件的全部自购材料,自行维修,节约资金。机关服务中心所辖生产指挥中心争取年内节约电量60%,其他单位通过资源共享、推向市场、自负盈亏等举措,堵住“出血点”,激发“造血点”。
  2016年,dafa888bet网页公司将加快推进dafa888bet网页改革,全面提升专业化水平,积极探索自主经营之路,实现企业转型升级。